案例1．接活轉(zhuǎn)給包工隊(duì)出現(xiàn)糾紛難解決
劉請(qǐng)某裝修公司給自家的新房裝修，將200多平方米的房子包清工輔料付給裝飾公司近4萬(wàn)元錢(qián)。入住后的一天夜里，只聽(tīng)“嘩啦嘩啦”幾聲脆響，劉家衛(wèi)生間一側(cè)正面墻壁上的瓷磚都掉了下來(lái)，碎瓷片散落一地。后幾經(jīng)交涉，裝修公司道出了實(shí)情，劉家的工程轉(zhuǎn)包給了某施工隊(duì)，返工和賠償都該找那個(gè)工長(zhǎng)，公司不管。
　
據(jù)悉，北京部分中小家裝公司沒(méi)有固定施工隊(duì)伍，接到施工業(yè)務(wù)就轉(zhuǎn)給包工隊(duì)，按工程總價(jià)的20％至30％收取管理費(fèi)，有的雖然有固定施工隊(duì)伍，但在裝修旺季，也按這樣的方式轉(zhuǎn)包。在轉(zhuǎn)包過(guò)程中施工管理跟不上，質(zhì)量難保證。

案例2．工人與公司的糾紛殃及消費(fèi)者
鄭先生在京城某建材家裝市場(chǎng)里與一家裝飾公司簽訂了裝修合同，本該由裝飾公司蓋合同章，客戶(hù)簽字認(rèn)可，再由所在市場(chǎng)對(duì)合同進(jìn)行審查，最后蓋市場(chǎng)認(rèn)證章生效。該公司為了逃避給市場(chǎng)的合同認(rèn)證費(fèi)，以給客戶(hù)降低總價(jià)為由勸他不蓋認(rèn)證章，鄭先生同意了。
后來(lái)，由于該公司內(nèi)部管理不善，造成工人與公司之間發(fā)生矛盾，據(jù)說(shuō)是工人拿不到工資，就采取了極端的解決方式——破壞在施工地，鄭先生家貼好的瓷磚被砸壞，電路被剪斷，木格窗、暖氣片被鋸斷，已購(gòu)買(mǎi)的部分五金配件、飾品等被盜走，給鄭先生家造成了重大的經(jīng)濟(jì)損失。那家裝修公司也偷偷撤出了市場(chǎng)。鄭先生找到市場(chǎng)的投訴部，可合同沒(méi)蓋市場(chǎng)的認(rèn)證章，市場(chǎng)無(wú)法認(rèn)可。

案例3．工程被裝飾公司設(shè)計(jì)師“切”走
前幾天一個(gè)朋友“簽了一個(gè)很正規(guī)的裝修合同，可是還是在施工當(dāng)中出現(xiàn)了問(wèn)題”。再仔細(xì)一問(wèn)才知道，這個(gè)工程并不是一家正規(guī)的裝飾公司做的。原來(lái)，朋友到這個(gè)裝飾公司咨詢(xún)，設(shè)計(jì)師講，“和他個(gè)人簽協(xié)議，保證能干好！算是雙方交個(gè)朋友?！彼麄兙统山涣?。本來(lái)以為沒(méi)問(wèn)題，可沒(méi)有想到的是從進(jìn)度到質(zhì)量出了大問(wèn)題。朋友面臨的問(wèn)題是另請(qǐng)人重干，或者多花時(shí)間在工地“監(jiān)工”。