作者：一起裝修網(wǎng)業(yè)主然姐
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一、事件回顧
中秋節(jié)前一天大家在做什么呢？一年一度團圓的日子一定喜氣洋洋，盼著下班，shopping，聚會，總之開心才對嘛。我呢？竟然坐在一起裝修網(wǎng)的高管辦公室，哭呢。
時間倒退回2018年9月20日，簽約當(dāng)日很順利，認真閱讀合同后簽字。辦理了裝修貸款，一起裝修網(wǎng)與貝殼合作的一項福利，免息貸款裝修，手續(xù)比較簡單，辦理得很快很順暢。當(dāng)天進行了主材選擇，并且約定好9月25日開工拆除。接待人員親切熱情，小黃說您可以回家當(dāng)甩手掌柜了。我笑了笑說：“那敢情好。”
9月21日，簽約第二天，獲悉雙節(jié)將至（9月22日-24日中秋節(jié)、10月1日-7日國慶節(jié)），我家社區(qū)要嚴查各個小區(qū)的衛(wèi)生，嚴禁堆放裝修垃圾。我們和物業(yè)進行了溝通和協(xié)商后要求最晚在9月29日之前清運完垃圾，以防垃圾清運車國慶節(jié)前不讓進三環(huán)了。
第一時間我聯(lián)系了設(shè)計師小黃說明情況，得知公司的規(guī)定是：
1、開工交底前一天需到物業(yè)辦理交割手續(xù)，第二天正式入場拆除。
2、拆除時間要四到五天。
3、由此牽扯出了辦理貸款后批貸和放款要有一些時間，一起裝修網(wǎng)的財務(wù)部門如果沒有收到款項到賬是不能往下走程序的，意味著不能進行開工交底和拆除，那么接下來所有流程都要后置。
22-24日放假，最晚24日開工交底才能確保9月25日正式進場拆除，時間真的是非常緊張??！之前自己沒有想到也沒有得到相關(guān)提示，現(xiàn)在感到手足無措，只好求助于一起裝修網(wǎng)來解決了。
再一次打通了小黃的電話，想問一下公司財務(wù)在中秋節(jié)期間是否有人值班，銀行一旦放款公司要有人查收到賬才能繼續(xù)下面的程序。
結(jié)果小黃說不太了解情況要問一問，之后沒有得到確切地說法。那一刻，我已經(jīng)心急如焚了，于是致電公司相關(guān)人員詢問，得到的說法是：“我們不是一個部門的，不清楚，而且公司的財務(wù)人員節(jié)假日期間上不上班是我們公司內(nèi)部的事情，不用你來管我們內(nèi)部的事情吧？答應(yīng)25日開工就能開工！”
當(dāng)時我對這樣的態(tài)度和說法完全不能接受和信服。
我認為了解清楚情況非常重要，關(guān)系到是否能如期開工。而且工作人員的保證并不能真正的讓我踏實放心，萬一銀行的錢沒有打到公司賬上，或者到賬后無人查收延誤了開工時間，到時候又怎么解決呢？難道時間還能追回來嗎？這種保證對我來說是空洞蒼白的。
霎那間，委屈、憤怒、無助、驚訝、失望的情緒噴涌而出，心情一半是海水，一半是火焰。我懷著一顆五味雜陳的心情來到了一起裝修網(wǎng)公司，尋找解決問題的辦法。
二、奧格爾維法則——高管團隊齊護花
當(dāng)我敲開一間辦公室門的時候，里面有五六個工作人員正在開會，我直接問道：“你們領(lǐng)導(dǎo)在嗎？我要投訴！”
一個工作人員上前詢問什么事，我一句話也說不出來，滿腹的憋屈促使我走進辦公室坐在沙發(fā)上，一言不發(fā)，啜泣起來。
工作人員們見狀，一邊迅速安排其他人到會議室去開會，一邊關(guān)切地詢問我到底發(fā)生了什么事情。當(dāng)時我不知從何說起，更沒有任何把握事情能夠得到解決，就這樣哭了幾分鐘，后來又陸續(xù)進來兩位女士，坐在我的身邊，其中一位還拉著我的手勸我不要著急，說出來一起解決。
當(dāng)時我感覺空氣都有些凝結(jié)，氣氛也比較尷尬。慢慢地我定了定神，擦了眼淚，這時我才逐漸看清楚一共是三位女士，一位戴眼鏡的男士，他們都非常關(guān)切也很友善地看著我，想知道發(fā)生了什么，我開始訴說起發(fā)生的一切。
之前事件中，最讓我不能接受的就是當(dāng)我在焦急狀態(tài)下詢問的時候，反而說我不要干涉公司內(nèi)政。我只是想確認清楚害怕耽誤開工，正常的詢問怎么被說成干涉公司內(nèi)政了？這個我怎么都想不通。
而且一想到自己通過一個月的挑選比較后選擇的裝修公司，怎么會在剛剛簽約后就發(fā)生這樣的事情呢，就更加地委屈和生氣了。
開工后會有很多事情需要協(xié)調(diào)，如果每當(dāng)遇到問題的時候不能順暢的溝通幫助解決，那么客戶將會是何等的無助和被動呢？難道真的成了“人為刀俎我為魚肉”嗎？這一連串的疑慮充滿了我的內(nèi)心，為裝修進程蒙上一層霧霾。
我重復(fù)說了兩三遍發(fā)生的事情，感覺自己當(dāng)時像祥林嫂。工作人員一直注視著我，保持和我目光的交流，眼神是真誠的，沒有不耐煩和敷衍，讓我盡情地傾訴和釋放委屈、不滿。
這件事給我留下了深刻的印象，讓我想到了奧格爾維法則。它強調(diào)的是人才的重要性。一個好的公司固然是因為它有好的產(chǎn)品，有好的硬件設(shè)施，有雄厚的財力作為支撐，但最重要的還是要有優(yōu)秀的人才。光有財、物，并不能帶來任何新的變化，只有具有大批的優(yōu)秀人才才是最重要、最根本的。
例如：此事件中戴眼鏡的那位先生，還有一位懷孕的女士，兩位高管，很抱歉我不知道你們二位的大名，但是你們在獲悉我的訴求后第一時間采取了積極有效的措施，為我讓出了這間辦公室，并且請來相關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)解決問題，找出沖突的核心，沒有袒護公司的工作人員，并且特殊情況特殊處理，行之有效的解決了問題。
另外兩位，朱總監(jiān)和唐總監(jiān)一直守護在我的身旁，為我梳理情緒，一方面讓我把不滿盡情地釋放出來，不厭其煩地聆聽我的傾訴，替工作人員向我致歉；另外一直從專業(yè)的角度耐心地解答我的疑惑，并且承諾幫助我監(jiān)督后期工程的進展及服務(wù)情況，真正的讓我放下心來，最終破涕為笑。
在那一刻，我親身感受到一日之際，百暖百寒，乍陰乍陽的滋味；感受到幾位總監(jiān)充當(dāng)了護花使者的角色，沒有和我這個普通的小客戶形成一種對立的關(guān)系，成功解決了問題，挽回了我的信任。
三、夫唯大雅，卓爾不群
其實很多事件發(fā)生以后，當(dāng)事人更在意的是責(zé)任人的態(tài)度，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)如何處理解決。這不僅關(guān)系到客戶的利益，還影響到感情，因為客戶很在意企業(yè)是否在意自己的感受，企業(yè)應(yīng)該站在客戶的立場表示同情和安慰，解決深層次的心理、情感關(guān)系問題，從而贏得客戶的信任和理解。冷漠、傲慢、推諉、包庇等態(tài)度無疑是火上澆油。所有問題一肩挑起，扮演消防隊員的角色，第一時間滅火，妥善的進行公關(guān)危機處理。其實矛盾的80%來自于溝通，表達的能力，說話的態(tài)度、語氣，否則即便是好心也會辦壞事。
任何行業(yè)都會有競爭，在一個企業(yè)里，好的制度和有效的管理會令其更加長久的生存下去。所謂“千里之堤，潰于蟻穴”，如果沒有把看起來小型的事件當(dāng)回事，此種態(tài)度將導(dǎo)致事件影響與危害不斷遞增，甚至到不可收拾，完全失控的地步，這種無形的公關(guān)危機會損害企業(yè)的形象，也會吞噬企業(yè)品牌的信譽。
隨波逐流易，卓爾不群難。大浪淘沙，金子總會散發(fā)出光芒，這是我的期許。
四、小體驗分享
1、選擇貸款裝修的朋友們，盡量避開節(jié)假日期間，以免延遲批貸、放款的時間，耽誤開工。
2、重大節(jié)日前夕，某些路段或小區(qū)會限制垃圾清運車入內(nèi)，提前聯(lián)系物業(yè)或者社區(qū)街道。
開工之后又遇到哪些煩惱和精彩片斷呢？未完待續(xù)
然姐于2018年11月24日14：44分
