(1)整體性思維模式

整體性思維是在不同系統(tǒng)間尋找聯(lián)系，并最終確定可以同時解決多種問題策略的過程，成功的酒店設(shè)計策略被認(rèn)為是那些可以同時消解多種問題的方案。同樣，在更換酒店的空調(diào)系統(tǒng)時，單獨的系統(tǒng)升級往往要投入大量的資金，但是當(dāng)我們在升級空調(diào)系統(tǒng)的同時，提高照明系統(tǒng)的工作效率、配備先進(jìn)的能源管理系統(tǒng)，這樣的全面升級不僅可以減小新系統(tǒng)的規(guī)模，同時由于酒店整體品質(zhì)的提高帶來設(shè)計的升值，使得系統(tǒng)升級的成本得以在多個層面獲得化解，這正是整體性思維的價值。

但是，更多的設(shè)計師與工程師已經(jīng)習(xí)慣了各自為政的工作模式，設(shè)計過程缺乏溝通，人為地將作為整體的酒店設(shè)計系統(tǒng)劃分為許多相互獨立的部分，從而削弱了每一部分的潛力。缺乏整體性思維也是我們在前文反思當(dāng)前“示范性”設(shè)計的一個重要方面，各種設(shè)計技術(shù)措施的簡單累積，不僅帶來了高昂的設(shè)計成本，也錯失了通過整體性設(shè)計形成更高生態(tài)經(jīng)濟(jì)效能設(shè)計的機(jī)會。

(2)前瞻性設(shè)計原則

前瞻性設(shè)計的目標(biāo)在于體現(xiàn)整體性思維的優(yōu)勢，爭取以較小的短期代價(前期的時間和經(jīng)濟(jì)投入)換取較大的長遠(yuǎn)效益，它的理論依據(jù)來自于管理學(xué)的研究成果——“增加l％的項目前期投入可能降低酒店設(shè)計70％的全生命周期成本，而將前期投入增加值提高到7％，就有可能削減85％的全生命周期成本”。

在傳統(tǒng)的酒店設(shè)計中，有關(guān)資源效率和環(huán)境影響的考慮通常都在方案形成之后進(jìn)行，如果在項目的最初階段就考慮這些因素，將有利于提出更便宜、價值更高的綠色規(guī)劃、酒店設(shè)計方案。雖然前瞻性沒汁會在某種程度上遲滯項目開發(fā)的初期進(jìn)程，但諸多事件表明從整體效率而言，這些花費是值得的。

(3)基于終極目標(biāo)和成本最低的決策原則

基于終極目標(biāo)和成本最低的考量，實際是一個要求酒店設(shè)計者始終關(guān)注最終使用需求的決策原則。由于它決定了如何以最低的經(jīng)濟(jì)、社會與環(huán)境成本獲取最大的利益，因此是綠色開發(fā)的關(guān)鍵原則。這一原則的提出基于一個常識，即達(dá)到目標(biāo)的途徑從來都不只有一個。

基于終極目標(biāo)和成本最低的考量對于提高開發(fā)活動效能的價值是多方面的，首先它有利于統(tǒng)一參與群體的需求差異、避免地產(chǎn)投資中的短視行為；其次，由于它是以使用者的最終需求為基準(zhǔn)的，更有利于酒店設(shè)計的市場推廣。

當(dāng)我們認(rèn)識到這一系統(tǒng)的所有酒店設(shè)計都是圍繞著提高人們的舒適感受——這一終極目標(biāo)時，我們就有可能作出生態(tài)一經(jīng)濟(jì)共贏的決策。其中最明顯的例子就是中空鍍膜低輻射窗一“超級窗戶”的應(yīng)用，盡管它較普通窗戶昂貴許多，但它數(shù)倍于普通窗戶的保溫隔熱性能，可以有效降低室內(nèi)對空調(diào)采暖系統(tǒng)的需求，更優(yōu)良的透光性能同時可以減少人工照明的使用，良好的室內(nèi)外溝通表現(xiàn)還可以提高使用者的健康度和創(chuàng)造性。如果僅關(guān)注項目建設(shè)的前期投人，“超級窗戶”通常會被開發(fā)商舍棄不用，但如果基于終極目標(biāo)和成本最低考量，決策卻正好相反。

以最終的服務(wù)目標(biāo)作為酒店設(shè)計決策的依據(jù)，這是生態(tài)經(jīng)濟(jì)學(xué)所提倡的一條基本原則，設(shè)計理論將其應(yīng)用到地產(chǎn)開發(fā)的領(lǐng)域，在許多時候恰好又符合了生態(tài)一經(jīng)濟(jì)共贏理論中的效益置換原理，因而綠色開發(fā)的基于終極目標(biāo)和成本最低決策原則，可以被看做是生態(tài)經(jīng)濟(jì)學(xué)理論方法在地產(chǎn)開發(fā)中的一次成功應(yīng)用。

(4)協(xié)作式工作方法
為了實踐整合性思維模式，酒店設(shè)計理論認(rèn)為應(yīng)改變傳統(tǒng)的從開發(fā)機(jī)構(gòu)設(shè)計機(jī)構(gòu)一建設(shè)機(jī)構(gòu)一物業(yè)管理機(jī)構(gòu)一使用者的縱向工作模式，轉(zhuǎn)而采用橫向的多群體配合的多方參與工作模式。由于這一模式不僅有利于集思廣益，提出整合性解決設(shè)計方案，同時有助于通過交流與溝通，在有著不同利益取向的關(guān)鍵群體間，達(dá)成有利于實現(xiàn)生態(tài)一經(jīng)濟(jì)共贏的共同目標(biāo)，因此這種稱為“協(xié)作式”的工作方法，被認(rèn)為是保證優(yōu)化設(shè)計方案成功實施和整體性思維貫徹的基礎(chǔ)。