運(yùn)作難點(diǎn)：市場(chǎng)分散開發(fā)乏力

以山東省為例，全省共有140個(gè)縣、1223個(gè)鎮(zhèn)、農(nóng)村人口數(shù)量眾多。如此分散的市場(chǎng)背景下很難有效配置資源、以確保正向的投入產(chǎn)出。

木門企業(yè)

運(yùn)作難點(diǎn)：品牌效應(yīng)未見成效

在農(nóng)村市場(chǎng)，哪個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品鋪貨率高、消費(fèi)者隨時(shí)看的見、在終端的宣傳力大、哪個(gè)店的老板主推，那么它就是“名牌”。

運(yùn)作難點(diǎn)：物流售后又出難題

由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)地域分散、消費(fèi)零散，物流配送費(fèi)用相對(duì)高昂，經(jīng)營(yíng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)的一個(gè)很大難題是物流配送體系所面臨的巨大成本挑戰(zhàn)，對(duì)于企業(yè)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)的物流配送很難獨(dú)自完成；售后服務(wù)體系的建立也要考驗(yàn)企業(yè)的實(shí)力，建的售后服務(wù)點(diǎn)多了成本高，少了必將影響品牌的信譽(yù)度。

運(yùn)作難點(diǎn)：市場(chǎng)監(jiān)管力度欠缺

農(nóng)村市場(chǎng)是一個(gè)新興的市場(chǎng)，有關(guān)監(jiān)管部門不夠完善，這樣的市場(chǎng)難免有些木門企業(yè)混水摸魚，以次充好，擾亂市場(chǎng)。

運(yùn)作難點(diǎn)：管理水平有待提高

鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)的分銷客戶基本上都是當(dāng)?shù)剞r(nóng)民依靠自然的市場(chǎng)需求機(jī)會(huì)逐步發(fā)展起來的，以“夫妻店” 居多，市場(chǎng)業(yè)績(jī)大都是通過自然銷售實(shí)現(xiàn)的，市場(chǎng)操作經(jīng)驗(yàn)相對(duì)匱乏，并且經(jīng)營(yíng)意識(shí)陳舊，小富即安思想嚴(yán)重，注重現(xiàn)實(shí)短期利益，導(dǎo)致企業(yè)的一些操作思路在終端不能有效實(shí)施。

很多

木門