成立質(zhì)量抽查小組：

成員：xxxxxxx

抽查內(nèi)容：每天抽查一次，抽查庫存的一級品，抽查項目為：數(shù)量、外觀質(zhì)量、封頭、打包質(zhì)量，填寫《質(zhì)量抽查表》每天必須抽查20垛

  成立分揀班質(zhì)檢員：

成員：xxxxxx

對每天生產(chǎn)的班子進(jìn)行分揀，包括內(nèi)在質(zhì)量，外觀質(zhì)量，數(shù)量，封頭，打包，合格證填寫，市場出了問題由質(zhì)檢員承擔(dān)。

 成立見習(xí)質(zhì)檢員制度

在每個質(zhì)檢班組推選一名見習(xí)質(zhì)檢員，質(zhì)量關(guān)由質(zhì)檢員和見習(xí)質(zhì)檢員共同完成，如果當(dāng)月發(fā)生一次嚴(yán)重的質(zhì)量事故或多次質(zhì)量事故，撤消當(dāng)班質(zhì)檢員職務(wù)，由其他見習(xí)質(zhì)檢員接替。發(fā)生小的質(zhì)量事故按照原有的處理方案執(zhí)行。

考核制度：

每月對質(zhì)檢班組進(jìn)行考核，考核內(nèi)容：產(chǎn)品質(zhì)量、安全、衛(wèi)生、出勤天、人員培訓(xùn)、質(zhì)量事故，如果當(dāng)月質(zhì)檢班組以上考核標(biāo)準(zhǔn)均達(dá)標(biāo)，進(jìn)行積分獎勵，如果不達(dá)標(biāo)的，按照不達(dá)標(biāo)項目對質(zhì)檢員按照對應(yīng)的扣積分，每月的分?jǐn)?shù)做為年底評選優(yōu)秀質(zhì)檢員或優(yōu)秀班組的主要依據(jù)。

成立評判小組：

成員：生產(chǎn)總監(jiān)、車間主任、生產(chǎn)班長、質(zhì)檢主任

主要是對生產(chǎn)的板子判斷不清楚和生產(chǎn)班組有爭議的板子，無法下結(jié)論的板子，有評判小組進(jìn)行評判，如果評判的標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)檢員一致，給質(zhì)檢員加分鼓勵；通過這種評判的機(jī)制，幫助質(zhì)檢員提高質(zhì)檢水平，并逐步統(tǒng)一質(zhì)檢員的質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)。