設(shè)計(jì)施工一體化是為了方便施工的設(shè)計(jì)質(zhì)量，保證設(shè)計(jì)有利于施工、方便施工，不再使施工方私自進(jìn)行改動(dòng)，并能積極改進(jìn)，使得設(shè)計(jì)方案能更好地便于施工進(jìn)程。下面一起裝修網(wǎng)小編帶大家了解下設(shè)計(jì)施工一體化應(yīng)用及前景吧。
淺談設(shè)計(jì)施工一體化應(yīng)用及前景
1.改變了傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)、施工生產(chǎn)組織和管理模式
任何項(xiàng)目的開(kāi)展都有其制約因素，例如業(yè)主對(duì)項(xiàng)目建設(shè)周期的要求、對(duì)建筑成本的控制等，設(shè)計(jì)施工一體化的工程總承包模式因能提供社會(huì)化、專業(yè)化和商品化的服務(wù)，比傳統(tǒng)模式具有更多優(yōu)勢(shì)，既合理利用了社會(huì)資源又引入了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。一方面，該模式強(qiáng)化了投資風(fēng)險(xiǎn)約束機(jī)制，分散了項(xiàng)目法人的風(fēng)險(xiǎn)，減輕了項(xiàng)目法人的工作量，克服了設(shè)計(jì)、施工等相互制約和脫節(jié)的矛盾，使這些環(huán)節(jié)有機(jī)地組織在一起，整體統(tǒng)籌安排，既節(jié)省了投資又提高了工程建設(shè)管理水平；另一方面，它對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目的順利實(shí)施和建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)起到了保障作用。
淺談設(shè)計(jì)施工一體化應(yīng)用及前景
2.有利于業(yè)主建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
傳統(tǒng)的建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施從廣義上來(lái)說(shuō)主要分為策劃和實(shí)施兩個(gè)階段，但往往由于前期策劃的內(nèi)容形成的設(shè)計(jì)任務(wù)書與完成的設(shè)計(jì)成果 施工圖）之間存在一定的差異，而施工招標(biāo)又是根據(jù)設(shè)計(jì)施工圖來(lái)完成的，這導(dǎo)致了最終的項(xiàng)目完成內(nèi)容與前期策劃總是存在差異。設(shè)計(jì)施工一體化總承包使得業(yè)主可以更明確地對(duì)總承包單位提出其具體的要求，比如建筑的功能性、項(xiàng)目進(jìn)度和成本控制等，由于總承包單位一攬子承擔(dān)了設(shè)計(jì)、施工、安裝和采購(gòu)等一系列工作，因此避免了以上工作階段可能導(dǎo)致的偏差。
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3.有利于強(qiáng)化建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制及轉(zhuǎn)移
在傳統(tǒng)工程建設(shè)中，業(yè)主比較注重和強(qiáng)調(diào)的是施工階段的項(xiàng)目管理，其開(kāi)始的節(jié)點(diǎn)往往是在施工圖完成之后，即設(shè)計(jì)單位完成施工圖設(shè)計(jì)之后。但設(shè)計(jì)施工一體化總承包推進(jìn)的節(jié)點(diǎn)一般從擴(kuò)初設(shè)計(jì)開(kāi)始直到工程項(xiàng)目竣工交鑰匙，必然由工程總承包企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程管理控制，導(dǎo)致了理念的轉(zhuǎn)變。因此，工程總承包不能理解為只是承包商受益，關(guān)鍵是為社會(huì)整合了資源，為業(yè)主節(jié)約了資金。所以說(shuō)，建設(shè)工程項(xiàng)目總承包已超出了設(shè)計(jì)單位機(jī)械地按業(yè)主要求設(shè)計(jì)和施工企業(yè)單純地按圖施工和安裝設(shè)備的意義，設(shè)計(jì)施工一體化總承包帶給承包商優(yōu)化設(shè)計(jì)方案和加強(qiáng)施工技術(shù)創(chuàng)新的動(dòng)力，也為業(yè)主和承包商降低成本、增收節(jié)支提供了利潤(rùn)空間，逐步成為業(yè)主和承包商相融合的綜合載體。
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4.有利于提高建設(shè)項(xiàng)目運(yùn)作效率
實(shí)踐證明，傳統(tǒng)的建設(shè)生產(chǎn)模式日益顯示出其勘察、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工各主要環(huán)節(jié)之間互相分割與脫節(jié)、建設(shè)周期長(zhǎng)、效率低和投資效益差等缺陷，既缺乏項(xiàng)目管理的程序和方法，又缺乏專門人才、經(jīng)驗(yàn)和組織機(jī)構(gòu)，因此無(wú)法積累經(jīng)驗(yàn)或吸取教訓(xùn)，造成了巨大的浪費(fèi)甚至無(wú)效投資。在設(shè)計(jì)施工一體化總承包的工程項(xiàng)目實(shí)施中，由于工程總承包單位涵蓋了建設(shè)工程中設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、安裝等環(huán)節(jié)，就如同一臺(tái)高效整合的機(jī)器，減少了建設(shè)工程各環(huán)節(jié)運(yùn)行中出現(xiàn)的機(jī)械磨損，在降低能源損耗的同時(shí)，可以更高效、高速完成既定的任務(wù)。綜上所述，推行設(shè)計(jì)施工一體化的建筑模式是未來(lái)中國(guó)建筑業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，國(guó)內(nèi)建筑業(yè)只有不斷加強(qiáng)自身內(nèi)功的錘煉，才能在日益激烈的國(guó)際、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上獲得主動(dòng)，爭(zhēng)取更大的發(fā)展。
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